最近在看的一本好书－－<竞底：中国企业之殇>

青青妈

    强烈向大家推荐，看了这个，能让我们思考现在教育制度的产生根源。
过了狂看育儿书的日子，发现好书真多啊;P



“竞底可以制造很多赚钱能手，却不能产生伟大的企业家；竞底也不可能造就一个真正伟大的时代，最终也无法使中华民族以领导者的身份进入世界民族之林。

    任何想超过他人的中国人，都应该竞底；任何想造就伟大的中国人，都不能只会竞底。”

歌唱着生活

:F:

青青妈

第一部分 1.目录

    代前言/1

    第一章竞底概论/

    竞底可以制造很多赚钱能手，却不能产生伟大的企业家；竞底也不可能造就一个真正伟大的时代，最终也无法使中华民族以领导者的身份进入世界民族之林。

    任何想超过他人的中国人，都应该竞底；任何想造就伟大的中国人，都不能只会竞底。

    一、竞争/

    二、竞争的两种模式：竞优和竞底/

    三、中国竞底的普遍性/

    四、竞优的难处/

    五、竞底的长处/

    六、竞优和竞底，所需要的能力不同/

    七、竞底之下，不可能出现真正的创新/

    八、与竞底相关的理论阐述/

    九、相关案例/

    十、竞底战略的问题/

    第二章底线/

    竞底组织中必然存在着相互博弈的两方，其中，强势的一方作为打到底线的角色，成为竞底者；而弱势的一方则被对方打往底线，成为被竞底者。

    一、底线的定义/

    二、底线的特性/

    三、底线类型/

    四、不断变动的底线/

    五、击穿底线和突破底线/

    第三章竞底精神与竞底实力/

    "吃得苦中苦，方为人上人"，这句中国人耳熟能详的古话，集中体现了本章的题旨：竞底精神的本质，就是能吃"苦中苦"；吃苦的目的，就是成为拥有强大竞底实力的"人上人"。

    一、竞底精神/

    二、竞底实力/

    三、竞底落差/

    四、竞底空间/

    五、显性指标与隐性指标/

    六、竞底链/

    第四章竞底组织/

    竞底组织有一个非常显著的特点，就是追求显性指标，如中国体育对金牌数量的追逐，中国学生对分数和名次的追逐，各地政府对GDP的追逐……以为显性指标的提升，将短期扩大竞底实力。而很少有组织去追求体现真正实力的诸多隐性指标。

    一、竞底组织扫描/

    二、竞底者/

    三、被竞底者/

    四、竞底组织的诞生和成长/

    五、竞底组织内部的博弈/

    第五章竞底文化/

    中国文化最崇尚悲剧英雄，如屈原、岳飞、袁崇焕等等，仿佛没有震撼性的悲剧，就没有英雄，现代人不为工作生病、献身，也无法成模范。悲剧是什么？悲剧就是到达生命的底线。中国文化的本质，就是鼓励人们主动或被动地挑战自己的生存底线，这就是竞底。

    一、中国式的企业文化/

    二、竞底文化的特点/

    三、执行/

    四、行为塑造/

    五、洗脑/

    六、竞底式的用人文化/

    七、竞底文化注定的九斤老太法则/

    八、中西方管理文化的差异/

    第六章竞底战略（一）/

    中国是个巨大的舞台，当十三亿人都在踮着脚看戏时，任何一个人想把自己的脚放下来，就意味着看不到戏。所以，我们不得不告诉看戏的人，如何试着把脚踮得更高些，尽管所有人都很累。这真是一个悖论。

    一、战略概论/

    二、外部环境分析/

    三、企业竞底实力分析/

    四、选择竞底目标和对竞底目标的藐视战术/

    五、竞底方向和竞底时机/

    第七章竞底战略（二）/

    在势均力敌的战场上，战机是对方出现失误的时刻或我方在局部地区形成优势的时机，这种时机有极强的时效性，我们称竞底空间的这种时效性为生命周期。

    一、竞底空间/

    二、典型的竞底技术/

    三、竞底战略的风险/

    四、实施竞底战略时的危机应对/

    五、竞底战略的未来/

    部分参考书目/

青青妈

第一部分 2.代前言：中国人聪明吗？中国人智…

    2008年，中国经济形势陡然紧张，大批企业关门倒闭，许多大学生毕业等于失业，这与国际大环境有关，但更多的是中国人本身的问题！

    这些问题，源自中国人的选择！

    竞底策略使中国有过辉煌的"奇迹"，但也造成了结构性的困局。如果不使这种策略升级进化，它还将决定中国人的未来。

    中国人喜欢将自己与犹太人相比，他们称善于做生意的温州人、潮汕人为"中国的犹太人"，在此简单举个典型案例，比较犹太人和中国人做生意的模式：

    东欧某个城市在城东和城西，各修筑了一条新马路。于是，犹太人在西边，中国人在东边，各开了一家修车店，他们的价格都很公道，服务非常好，两家店的生意都十分红火。

    不久，另一个犹太人在西边发现，人们来修车时，常常要费时等待，他就在修车店的旁边开了个餐馆，专营犹太美食，不久就声誉鹊起，不少人即使不修车，也愿意光顾。

    而在城东，另一个中国人看修车生意好做，就在街对面克隆了一家新店，为了招徕顾客，他按照对面老店的价目表，九折收费，两家店的关系有些紧张，但大家的日子还能过。

    又过了一阵子，另一些犹太人看城西的人流越来越多，就渐渐开起了超市，建起了住宅、教堂、学校，西边慢慢形成一个繁荣的新兴社区，房地产也开始增值。

    而在东边，更多的中国人来开了修车店，价格战变得白热化，每家店都偷偷在客人面前诋毁自己的同行，为了控制成本，店主们不惜克扣修车师傅的工资，甚至在修车时以次充好，偷工减料。于是，高水平的技师都流失到西边犹太人的修车店，不太在乎价格的优质客人也不来了。

    慢慢地，城东西的修车业务出现了"产业分工"：高价车、新车都到城西维修保养，尽管那边修车的价格平均是城东的三倍；而二手车、廉价车都到城东，尽管他们的服务差强人意，但毕竟收费低廉。

    于是，犹太人的修车店赚得盆满钵满，而城东的中国人虽然很辛劳，却在苦哈哈地熬着，仅混了个温饱。

    再后来，最先在城东开店的那个中国人下定决心，准备贷一笔款把自己的店搬到城西去，他假装客人到犹太人的店里去考察，发现犹太人用赚来的钱买断了几项专利，修车的效率提高了五倍，质量提高了三倍，而此时城西因为成了旺区，房价和房租都上涨了120%。中国人发现，如果在犹太人的店铺旁再开个店，凭他现在的资金和技术，恐怕只有死路一条。

    这个中国人百思不得其解，论聪明和点子，他自忖不输给犹太人；论勤奋，他干得绝不比犹太人少，甚至已经把犹太人用来念圣经、守安息日的时间，全部用于工作；论节俭，除了看看电视，他根本没有什么娱乐。他把自己的失败，归咎于那些后来的中国人身上：

    他觉得自己和他们，就像放在篓子里的一群螃蟹，任何一只想要往上爬，其他的螃蟹便纷纷攀附在他身上，结果把它拉下来，谁也走不出困境。

    螃蟹文化，就是竞底文化的一个表现，每一只"螃蟹"都被拉到底线，才肯罢休。

皮皮妈

好，你推荐的一定去看。

不过希望不是一本仅仅停留在分析现象的层面上的书。

青青妈

如果说东欧的这个故事，离我们太遥远，那我们看看身边发生的事情:

    深圳宝安是一个电子产业集中区。李志强（化名）在20世纪80年代末，就在此开了十几年的电子加工厂，主要承接美国的电话机订单，也做少量的内销。这样的厂在深圳多如牛毛，品牌毫不重要，姑且把它叫志强厂吧。

    志强厂这十几年的风风雨雨，可算是中国制造业的一个缩影。最开始它从港台商人手里接单，几年下来，摸熟了出口美国的渠道，就开始直接接单，到2007年，每年的出口额稳定在四亿(元人民币，下同)左右。

第一部分 3.代前言：中国人聪明吗？中国人智…

    电话机是低利润产品，李志强常常把自己的竞争战略挂在嘴边："便宜就是硬道理。"他给我举了个例子，这个例子集中反映了中国商人的思维方式，在征得他的同意后，我详细记录如下：

    电话机的座机和听筒由于配重的需要，通常要装加重块，李志强刚开始从台湾人手里接美国订单时，这加重块的材料是铅。

    开放之初，民智未开，直到老老实实按订单要求做了两年后，李志强才去掉对电话机的神秘感。有一天他忽然脑袋"开窍"：这闪闪发亮的铅，不过就是在机壳里面增加重量嘛！他立刻把昂贵的铅改为相对便宜的不锈钢。这一改，志强厂相对竞争对手一下子获得1元多的成本优势，接连赢得几个大客户。有那么一段时间，李志强对自己充满信心，与买方谈判时的感觉好极了。

    但很快，其他加工厂也知道了这个奥秘，随即跟进，李志强又没有了成本优势，他不得不绞尽脑汁和对手们开展控制成本的比赛：

    不锈钢换成上油漆的生铁，再换成不上油漆的铸铁，加重块的成本从1元多，直线降到了0.1元。

    还能不能更便宜呢？除了李志强外，宝安所有的电话机厂都在开动脑筋，不过似乎再没有比铸铁更便宜的材料，这条削减成本的小路，仿佛已走到了尽头。

    但李志强没有气馁，他尝到了甜头，决心一如既往，这次他瞄准了水泥。

    开始的试验效果非常差，电话机里的水泥块经过野蛮装运后，非常容易碎裂，李志强率领他的工程团队展开"技术攻关"，经过数十天的不眠不休，做过数百次试验，他在水泥中加细铁丝，加纤维，用各种不同标号的水泥，不同的配方严格记录试验过程。最终，他获得了成功，加重块的成本降到了0.01元以内。

    这就是中国式的坚韧和智慧。

    志强厂在酷烈的竞争中，又可以喘一口气了。

    我含着泪花听李志强绘声绘色地讲完这段故事，心里不禁在想，眼前这个中年谢顶、略显憔悴的中国男人，在劳心费力做他的降低成本试验时，他的试验方法、苦干精神、付出的努力，和当年伟大的发明天才爱迪生所做的工作，有什么两样呢？

    但爱迪生在试验了上千种灯丝材料后，为人类发明了电灯，而李志强的努力，又换来了什么？充其量不过是在电话机的成本控制上，再拧紧了一圈螺丝。

    写到这里，我不禁问自己，如果犹太人处在李志强的角色，他们会怎么做呢？

    后来，我从志强厂的工友们嘴里知道，当时宝安众多电话机厂家都认为：加重块的成本肯定可以降低，因此，在残酷地争夺外贸订单时，纷纷预先考虑了这个"利好"因素，提前就把价格降了下来。

    李志强为了留住大客户，也不得不以临近亏本的价钱接单。但他预期中的加重块成本降低，却迟迟没有突破，为了维持工厂运转，他对工人们开始极为严厉：加班的时间越来越长，为了克扣工人工资，各种以降低成本为目的的罚款制度，快速出笼。因此工厂的熟练工相继流失，产品质量失控，导致多次返工。

    在不影响品质的基础上，以廉价材料代替昂贵材料，是一种竞优，李志强开始的方法就是竞优。而此时他采用的，就是竞底：靠把人打到底线，赢得暂时的竞争力。

    李志强的竞底手段用到了极限，连他自己都感觉到难以再熬下去了，就在这时，加重块试验成功了，严峻的局面终于出现了转机。

青青妈

也许有人会说，志强厂的电话机，不过是个夕阳产业，日子难熬是应该的。好，那么我们说说手机行业。

    仅仅在六七年前，中国的大型通信企业、家电生产商还在权衡：自己是否有技术、有实力上手机项目。一个手机生产许可证，在当时还相当金贵，这总不算夕阳产业了。

第一部分 4.代前言：中国人聪明吗？中国人智…

    而才到2008年，娇贵的白雪公主眨眼就变成扫地的灰姑娘，仅深圳的"山寨机"从业人员就有20万，年产值400亿元。在华强北，任何一家电子配件市场都能买齐所有的配件，只要一台简易的焊机，就能回家做成新颖时尚的多功能手机，批发价才200元左右。

    上万家企业，数千名像李志强那样的商人在全力打拼，使整个手机产业傻瓜化。但同时，也使它像萝卜白菜一样无利润化。

    中国人让一个行业无利润化的能力，确实是惊人的。而这种能力所依托的，就是中国数千年来养成的竞底思维和传统。

    也许还有人坚持：电话机、手机这些终端产品，很难保持技术壁垒，整个产业被轻而易举地傻瓜化，也是很正常的。既然傻瓜化了，自然不会有丰厚的利润。

    那么我们再来看中国高科技行业的旗帜——深圳华为。

    谁也不会否认，华为是处于朝阳产业中的高科技公司，正因为它是成长最迅速、发展最平稳的璀璨明星，本书将以华为作为主要案例，来说明中国人的竞底思维。一个合理的逻辑是：如果华为这样的公司都竞底，其他公司还能不竞底吗？

    2007年的华为年报显示，该年实际销售收入125.6亿美元，净利润6.74亿美元，利润率仅为5%。也就是说，如果华为的总裁任正非的铁腕稍微松一松，华为很可能滑入亏损的境地。

    如果任正非也像李志强一样，拼命控制成本，能否从庞大的销售收入中，再挤几个亿人民币的利润出来呢？

    实际上，任正非是比李志强更能控制成本的人，他有一套独特的"拧毛巾哲学"，这套哲学和他倡导的压强原则、狼性生存原则，是一脉相承的。华为的成功，在极大程度上取决于任正非的"拧毛巾哲学"。

    任正非这样阐述他的"拧毛巾哲学"："就如拧毛巾，只要拧出水来，就说明还有竞争空间；毛巾拧断了，企业也完了；只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。"

    华为在2008年中国电信C网100多亿的设备采购招标中，报价6亿多，就是竞底色彩极浓的"拧毛巾"，业界估计这次华为不仅不能从毛巾里拧出"水"来，还要亏损数十亿。但为了弥补先前判断的失误，华为也只有这样把自己打到底线了。

    "毛巾"拧得太厉害，就会接近底线。近年来频频发生的员工自杀、猝死事件，显示出华为这条"毛巾"，已出现了纤维撕裂的迹象，如果再狠狠拧下去，很可能会发生重大断裂。因此，即使是任正非那样的竞底高手，如果沿用以往的战略，也很难把华为的成本再压下去，把利润率再提高零点几个百分点。

    竞底战略依靠人们的底线生存，来获得竞争优势，这使得人们的工作生活条件很难有较大的改善，以志强厂为例：

    上世纪90年代初，志强厂的女操作工（俗称打工妹）平均每天工作10小时，每个月休息两天，工资按岗位不同和熟练程度不同，为200~250元。那时，工业区最便宜的快餐是1元一份，里面有一个煎蛋或一点碎肉（当然，那些碎肉大多是来路不明的冷冻肉），外加一点素菜。

    到2008年，同样条件下的工人收入，为900~1000元，但同样的快餐，也涨到了3元，如果再加上房租、水电、交通费的增长，18年来，打工妹们的实际收入基本没有变化！

    深圳如此，珠三角地区也是如此，资料显示，东莞打工妹的实际收入近20年也没有增长。珠三角如此，长三角呢？其他内地地区呢？可能还不如珠三角。

    写到这里，我眼前出现了大群大群穿着灰色或蓝色工衣、身材不高、面目模糊的打工妹们，繁忙的工作没有压抑住她们青春的活力，即使在午休出来吃饭的时候，她们也会偶尔嬉笑打闹一下，寻找一点难得的欢乐。

青青妈

太长了，贴和孩子有关的一段吧

  案例：重压下的花朵——中国儿童们的竞底式生存

    竞底是中国一个极为普遍的现象，只要稍稍用心观察，就可以轻易在身边找到竞底的事例。

    深圳荔园小学是市里一所有口皆碑的好学校，其教学特点非常具有中国特色。平心而论，荔园的校长和老师们，都是极其负责的，否则，按照竞底特点，他们不可能安稳地在一所好学校里就职。

    例如某年级八个班的语文课，由甲、乙两位老师负责，学校将按各班的平均成绩、最高最低成绩等一系列基于分数的指标，来考核甲、乙的工作业绩。如此一来，甲、乙老师为了使自己班上的学生在语文成绩上胜过对方，则本能地倾向于加大学生的语文作业。

    同样，数学和英语老师也面临着类似的压力，他们也会加大自己这门课程的作业，与语文老师争夺学生的课余时间。

    各科老师竞相发力的结果，是可怜的小学生们负担日趋沉重。尽管深圳小学生"减负"的口号喊了很多年，但孩子们的负担却越来越重：

    1.首先被剥夺的，是娱乐时间，在巨大的学业压力面前，童年的快乐自然无足轻重；

    2.其次被消灭的，是正常生活时间，孩子们不再能轻松地散步，读课外书；

    3.最后被压缩的，是起码的生理时间——睡眠时间。

    如果家长认为孩子应该有时间培养自己的兴趣爱好，发展健全的人格，而不积极协助执行老师的竞底政策，那学生立刻就面临完不成作业、退步的局面。退步的学生拉低了班级的平均成绩，必然会影响科任老师的"政绩"，因此科任老师会通过排名次、课堂批评、留校、召家长谈话等一系列措施，将学生纳入竞底的"正轨"，这些"纠正措施"显然将对学生的自信心形成重大打击，影响其人格发展。因此，家长只得"两害相权取其轻"，认真配合老师，不让儿童玩、干家务，尽量集中所有时间在功课上。

    那么，能否通过转学来改变境遇呢？实际上，所有"好"学校都和荔园小学的操作模式一样，而口碑差的学校，男生变坏、女生早恋的风险，不是一般家长所愿意承受的，这又是一个"两害相权取其轻"的抉择。

第二部分 16.中国竞底的普遍性（2）

    正如李志强对他手下打工妹的生存状态了如指掌一般，学校对儿童们的压力也心知肚明，但校长照样有自己的苦衷：如果不采取竞底政策，学校的名次退步了，那么教育局很可能摘掉校长的乌纱帽。

    再进一步说，如果市教育局不对校长施加竞底压力，深圳市的升学率势必在广东省退步，那么教育局长也干不成。

    照这样一直追溯上去，一个小学生所受到的竞底压力，可以最终追溯到教育部长乃至总理身上。而总理来自民众，反过来说，竞底的总根源还是出在民众的身上。

    中国的中小学教育是如此竞底，那么高等教育是否又明智一点呢？中国刚开始研究生教育时，一名教授每年基本招一个博士、两三名硕士，而现在居然能带100名博士。我的同学2008年来参加航展，自豪地向我表示自己带了28名工科博士，我跟他开玩笑："这么多学生带得过来吗？"他倒也很坦率："只要能搞到项目，搞到钱就行，反正也不是我带，下面有一个团队，我在行内的人头熟，他们有问题我知道该让他们去找谁就行了。"

    工科教授也许还有项目和经费的底线限制，文科教授们就更加可以竞底了，我的同学告诉我：他带28个博士并不算多，还有一个教授带100名博士的。我想，恐怕这真可以申请吉尼斯纪录了。

    教授招研究生时，多多益善，但在带研究生时，不仅在知识传授上对他们实行掺水式竞底，同时也在工作报酬上对他们竞底。所谓的博士硕士，不过是教授的超级廉价劳动力。很多教授的专著，其实都是老师出个点子，完全由研究生们捉刀。而研究生们由于被竞底，收入微薄，且没有署名权，当然无心认真为教授打工，也反过来对教授竞底：从网上、杂志上大段抄袭别人的东西，填充在为教授撰写的专著中。

    最后，底线被击穿，知名教授的专著被人指控剽窃。这样的闹剧，年年都在中国的学界上演着，其背后也有一条完整的竞底链在发生作用。

    很多稍有远见的家长，早已对中国教育界的这种竞底深恶痛绝，但身处竞底世界，无法独善其身。为了防止自己的孩子长期陷入这样的竞底怪圈，家长不得不未雨绸缪，将孩子送至海外就学。

    在深圳，流传着这样一套"理论"：有条件的话，应该送孩子出去读高三。因为中国高三的数学基本在复习，为高考作准备，海外的数学相对简单。此时孩子的中文底子已打得不错，可以提前一年为海外的大学生活作准备。这一理论发展得如此完善，真是可怜天下父母心。

    我一个深圳朋友的孩子，就在这理论的指导下去了美国，两年后我在他回国参加同学聚会后，专门向他咨询有关情况，他讲了些让中国父母眼热心跳的逸事，如盛装到联合国为官员们演出，等等，但这些我并不太感兴趣，就直截了当地问他："你刚见到你的高二校友，你觉得自己和他们有什么不同吗？"这大一学生一脸凝重，像个男人似的回答我："我觉得自己和他们是两个世界的人，在美国我学会了怎么思考！"

    仅此一点，我感到他父母为他花的那几万美元，就已经全部物有所值了。

青青妈

5# 皮皮妈

噓！本质不能谈的，有现象分析就不错了。解决方法嘛，你自己判断呗

心舒

华为的那段我很认同。
现在的通信设备制造商，在华为的低价甚至送的招标策略下，公司利润都在下降。
大的外资都在合并，摇摇欲坠。
貌似现在只有爱立信还能和华为拼一把了。

石头

谢谢青青妈推荐这么拨云见日的好文章。

对教育的那段更让我有了深刻的认识。

反观“竞底”，我忽然有一种倾诉的冲动，因为等着看2点半的世界杯，不能睡觉，我就写点自己的亲身经历吧。

石头

我的竞底经历

2002年，我偶然接触到在法国发祥的轮滑运动中的一个新兴类别，由于自己的着迷，也由于当时国内的空白，我通过网络开始做这个新类别的推介。随着我和一群同志的努力，这一新兴类别在我国青年人中逐渐盛行，我也成了圈子里的“名人”，后来更被江湖上传说为“前辈”。

后来休闲轮滑运动由青年人蔓延到青少年和儿童。儿童轮滑市场变得“充满商机”。我所在的城市也开始有商人涉足这一领域。他们需要我这个“名人前辈”来协助扩大市场。我认为既可以推广轮滑，又可以增加自己收入，这样的“双赢”的确很美。于是我开始利用业余时间做“儿童轮滑培训”了。

儿童轮滑热一时如火如荼，轮滑鞋的需求量也随之快速增大。我这个“书生”也顺理成章地成了半个商人，一边卖鞋一边开培训班，以培训拉动轮滑热，以轮滑热拉动轮滑鞋消费。

起初，我只卖质量好，对儿童安全的鞋，价格比较高。

随着轮滑人群的迅速壮大，做卖鞋生意的人就多起来了。他们卖质量差不安全的鞋，所以价格可以比我低，初次接触轮滑的家长们只会看价格，分不出质量好坏，我的潜在顾客出现了分流。但因为我亲自做轮滑培训，这个那些卖鞋的商人做不来，因此我能通过向学员推荐（不是强迫）而保证一定的销量。

后来，那些商人们也开始懂得培训的重要性，他们先是通过招募大学里的轮滑爱好者，再后来甚至找来社会上闲散的轮滑爱好者做为教练，开始了“只要买我的鞋就送免费培训”这样的营销。免费培训的损失其实是通过更暴力的鞋来实现“堤内损失堤外补”的。于此同时，类似少年宫这样的“正规”机构开始发现儿童轮滑的“商机”，也搞培训，平且收取高出我一倍的学费，表面看这不是竞底而是竞优，实际上少年宫为了保证利润收入唯有压低聘用教练的费用，更高的学费换来了更低质量的培训。而“正规”的招牌又抢走了我的生源。

当超市也加入卖鞋大战的时候，轮滑鞋已经出现“白菜价”了。（在我们推广轮滑之前，大家可曾在全国的超市看见过有鞋卖？这都是后来的事。）当然，鞋的质量也跟白菜的质地差不多了。

到这时，我发现我只有也和他们那样去进很差的鞋拿来来卖才可以维持利润。同时，轮滑培训也变成“人人都可以当教练”的地步，没有人关心鞋的安全性，也没有人关心教课的科学性。

今天看来，这就是竞底的结果。

当我失望和彷徨的时候，正好女儿也一天天长大了，我由于做轮滑这件事成了一个常常不在家的“缺席”的爸爸，我为此内疚。终于，我下了决心，退出了轮滑江湖，回到女儿身边，又老婆孩子热炕头了。

青青妈

现在所有的产业情况都是这样的：欧美创新－台湾大规模产业化－大陆的企业把它做烂，半导体行业这个周期不过4-5年吧。

爱无言

我的竞底经历

2002年，我偶然接触到在法国发祥的轮滑运动中的一个新兴类别，由于自己的着迷，也由于当时国内的空白，我通过网络开始做这个新类别的推介。随着我和一群同志的努力，这一新兴类别在我国青年人中逐渐 ...
石头 发表于 2010-6-27 01:46

石头：

你这个故事说明什么？  中国的最大量的消费者的心理需求和最在意的是什么，有一批想快速致富的商人对这点非常敏感而且能抓住，他们就抓这一把钱，然后就转移到其他行业了，他们不在乎这个行业成什么样子了，消费者怎样了，利益第一就是这样子的。就和炒作市场不管炒普洱茶还是炒绿豆，最后总是有一大批人会眼馋这个行业的暴富而进入，于是这批人最终就会竞底，当然钱不是他们赚着的。

书香

:F::F:谢谢青青妈推荐，找这本书看看去。

石头

石头：

你这个故事说明什么？  中国的最大量的消费者的心理需求和最在意的是什么，有一批想快速致富的商人对这点非常敏感而且能抓住，他们就抓这一把钱，然后就转移到其他行业了，他们不在乎这个行业成什么样 ...
爱无言 发表于 2010-6-28 12:24

那天睡不成觉，看了青青妈的帖子突然就回忆起自己来了。即兴写写，不想说明太多，无非自己也尝过和参与过竞底罢了。

书香

我的竞底经历

2002年，我偶然接触到在法国发祥的轮滑运动中的一个新兴类别，由于自己的着迷，也由于当时国内的空白，我通过网络开始做这个新类别的推介。随着我和一群同志的努力，这一新兴类别在我国青年人中逐渐 ...
石头 发表于 2010-6-27 01:46

聪明人太多，无语:Q :curse:


这个例子，我太有感觉了！
现在的社会，有良知的人没活路，奸商才有出路。:shutup:

爱无言

16# 石头

呵呵，你不是竞底，你是想把那个产品做成竞优的产品！

小米2001

好书真多，有些很有深度啊

六木

从某种角度来说，竞底有什么不好呢？
只不过是事物发展过程中的某一个阶段而已
比如说美国的60年代
上个世纪的日本造
都是阶段而已