被领导冤枉--愤怒了

叶落风中

昨天领导w让我把去加纳工作的人员信息发邮件给甲方,我当时统计好的一共是6人,可是发过去后,甲方说只收到了5人,我说不可能啊,我这边表格里面明明是6个人,都是编号的,今天，W就非说是我发的邮件,他说他都看过已发信息了,就是我发了,根本不容我辩解,还当着我们老总的面这样说，当时我就气爆了，我问W，我说你还把这个邮箱发给谁了，他说只发了我和L（另一个领导），我说也可能是L发的呢，W说，不可能，他怎么知道公司邮箱的密码，我给L打电话问他发过邮件没有，L说是他发了，我也没有多想什么，就去了经理室，我就对W说，邮件不是我发的，是L发的，下次你把事情弄清楚了再说，不要随便冤枉别人，领导正准备开例会的（各部门领导都在），说完我就出去了

叶落风中

现在静下心来想想，又对自己当时的冲动有些后悔，觉得不应该去经理室当着众人面说，可是如果不说的话，老总就会认为是我的责任，是我的工作不尽心所导致的，我最受不得就是明明不是自己做的，别人非得说是我做的，现在我的内心的
“内在父母”和“内和小孩”正在吵架呢？

叶落风中

姐妹们帮我分析分析吧！！！

叶落风中

寻求点安慰

叶落风中

寻求点安慰

叶落风中

说一下W这个人的性格，他是属于性格脾气比较的那种人，他只要是让你准备资料都是说，快点快点，急着用，你要是问他些什么，他就会说，你别给说什么没用的，你快点，我急着用，可是，往往你给他准备好了，他放在那里好几天都没有用。

蓝田日暖

安慰有，要喝咖啡吗？我正要喝呢。给你来一杯，

叶落风中

就像上星期五发生的那件事，他说我给准备投标的用的资质，他们部门的员工X上午就可开始准备资料，可是到了下午W才告诉我要准备资质，我当时出去了不在公司，W打电话告诉，让我快点准备，他明天要用，我说我在外面回不去，你把要准备的资质写下来，我让别人给准备，当时他在电话的语气很不好，我当时就怒了，我说你对谁吼的，你要什么我让别人给你准备，你凭什么对着我吼，你要的那么急，你早干什么去了，你部门的人上午就在准备投标资料了，你现在才对我说，你干什么去了，我说你要什么，写下来，我让别人给你准备就是，回来后问同事，他们说W说今天不用准备了明天再说

蓝田日暖

我看错了，这个领导不是你直接领导，而是其他部门领导，你和他们是合作关系。

叶落风中

第二天我上班后才知道这投标资料要星期一才用，原来是他们部门的S想要周六休息，急着周下午做好，好周六不来的，

叶落风中

现在我资质没给他，他也休不班了，当时我就在想，早干什么去了，你们只把自己要准备的资料准备好了，就不管别人有没有什么时间，你说你们要是在第一时间也告诉别传人的话，不就什么就不用耽误了，你们部门是人我们就都不是人了，活该没有休成。（幸灾乐祸了）

叶落风中

蓝田日暖 发表于 2013-5-12 09:42
我看错了，这个领导不是你直接领导，而是其他部门领导，你和他们是合作关系。

W是经营部的，我既是属于行政也负责办公室的一些事情

越越洋洋

敬听

楼主一定很年轻吧~

青豆

抱抱
楼主是做行政类的，要适应各色人的。
和领导最好不正面冲突，知道他的脾气了就迂回着点。
呵呵，我也爱发脾气。

叶落风中

感觉自己就跟个双面人似的，有时做事像个大人样，有时在处理事情时就跟个小孩子一样的不成熟，我的脑海经常出现“大人”和“孩子”的拔河比赛。，

芳芳

抱抱，碰上规划不好的领导的确不容易啊~尤其是咱这号情商不高的人。

叶落风中

芳芳 发表于 2013-5-15 09:33
抱抱，碰上规划不好的领导的确不容易啊~尤其是咱这号情商不高的人。

{:1_143:}

叶落风中

叶落风中 发表于 2013-5-12 09:36
说一下W这个人的性格，他是属于性格脾气比较的那种人，他只要是让你准备资料都是说，快点快点，急着用，你要 ...

事情过去了再想想啊，其实大多数原因还是来源于自己的，W对谁都这样，他也并不是针对我一个人，可是为啥我会这般愤怒呢？冷静下想来，这应该就像书上说的那样，我当时的愤怒也许不是因为W，而是我潜意识里面的记忆被重播而已，{:1_134:}我是不是标准的后知后觉啊！